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村庄重视:quot;全工业链quot;并不合适一切企业_出产_农户_环节
发布时间:2022-05-11 04:48:46 来源:lol哪里压注

  全工业链是中粮集团提出来的一种展开方法,是在我国居民食物消费晋级、农产品工业晋级、食物安全形势严峻的大布景下应运而生的。

  全工业链是以顾客为导向,从工业链源头做起,经过栽培与收买、买卖及物流、食物质料和饲料质料的加工、饲养屠宰、食物加工、分销及物流、品牌推行、食物出售等每一个环节,完成食物安全可追溯,构成安全、养分、健康的食物供应全过程。

  全工业链最重要的环节是两头:上游的栽培(饲养)与下流的营销,重中之重,是上游的自给。全工业链方法使得上下流构成一个利益共同体,从而把最末端的顾客的需求,经过商场机制和企业方案反应到处于最前端的栽培与饲养环节,工业链上的一切环节都有必要以商场和顾客为导向。详细起来,它有以下特征:

  2、为同一个方针有意规划的多环节、多品类、多功用有机结合的、全体运作的安排,就像一部机器、一盘整棋;

  6、是以客户和顾客引领的工业链,在这个方法下,在中间环节会有多个“出口”,终究“出口”是消费品。

  因而,从它的特征来看,能玩得起“全工业链”的,有必要契合两个条件。首要有必要有完善的供应链,这是产品出售的根底。其次需求雄厚的资金,这是打造全工业链坚实的后台。

  “全工业链”的底子,便是以顾客为导向,这将消费与出产环节连接起来,让顾客参加到出产环节,以期留住客户。展开农业全工业链,这些方法的优势值得学习。

  树立农产品专业批发商场,大批中间商在专业商场进行批发买卖,中间商再别离联络农户和顾客。专业批发商场是整合工业链的要害。

  深圳布吉农产品中心批发商场是国家级中心批发商场,布吉批发商场在多年展开中探究出物资集散、价格生成、信息发布、标准化建造、产品促销、服务引导、工业带动等七大功用,构建了“公司+销地批发商场+产地批发商场+中介安排+基地+农户”的工业化方法,完成了种养加、产供销、贸工农一体化运营。它不断延伸农业工业链条,把涣散的、小规划的农户有用安排起来,以其带动和示范作用,完成农业和农村经济结构调整,推动农业工业化展开。

  农户在自愿协作的根底上树立各种类型的协作经济安排,协作经济安排自己从事农产品的加工和出售,向工业链后端延伸。

  台湾云林县汉光果蔬出产协作社是台湾现代农业展开的成功模范。该协作社重视安排性、效益性和企业性的有机交融,与农户利益绑缚,实施“小农制、大农企”,构建了安排供应、出产办理、分级包装、即食加工、研制仓储、行销物流全方位一条龙的作业方法。由社员产销班、产地农人、进口商、产地商场等供应相应的农产品,由汉光协作社安排、供应、出产、办理、分级、包装、加工、即食、研制、仓储、行销、物流,并将产品依不同需求做有用分级。既为农户供应各种服务,又经过两者的收益绑缚,改动曩昔传统农业涣散出产、销路不畅的窘境,完成多方在流转、加工、包装出售等各个途径中共赢展开。

  由一家或几家农业龙头企业经过订单农业、股份协作、全程(半程)服务等方法与协作社(基地)构成严密协作关系,构建“商场牵龙头、龙头带基地、基地联农户”的农业工业链运营方法。

  内蒙古乌兰察布市被誉为“我国马铃薯之都”。根据乌兰察布市农业工业的现状,决议树立以“马铃薯种薯工业”为中心的现代农业科技工业示范园区。园区经过技能协作和吞并收买的方法扩展种薯出产,在马铃薯优势产区建造种薯出产示范园;与栽培大户联合建造种薯扩繁基地,并当令介入种薯出产物流环节,将基地进行串联。依照“企业+专业协作安排/栽培大户+农户”的安排结构,展开马铃薯的出产出售,构建高端薯产品品牌,延伸薯工业链条。

  农产品加工(流转)企业在空间(工业园区或物流园区)集聚,带动当地特征农产品或优势农产品的基地化出产,以及相关服务行业的空间集聚,构成“工业园区+物流园区+服务基地+区域农业”的工业系统。

  我国最典型的农业工业集群莫过于我国的“蔬菜之乡”——山东寿光。蔬菜栽培方面,寿光重视规划运营,专业化分工,标准化出产,展开了一批大型蔬菜出产基地,聚集了许多的农业产品加工业,构成了一批规划较大的龙头企业。流转系统方面,树立蔬菜专业批发商场,培养蔬菜运营公司、蔬菜运销专业户、协会等中介安排,这些主体高效工作确保了蔬菜的快速流转,使寿光蔬菜远销海内外。

  在全工业链理念上,中粮扛了一杆很好的旗,但也无意中“误导”了许多企业,一哄而起都在搞全工业链,资源涣散,大而不强,多而不精,不能自拔,十分苦楚。

  全工业链看上去很美,所以许多企业堕入误区,企业越小,主意越多;出售越少,产品越多,95%的企业是被撑死的,而不是饿死的。

  苹果、雀巢、立顿......这些全球巨子企业,没有一个是做全工业链的。他们只做工业价值链的两头:技能和品牌,其他环节整合全球最好的工业链资源为我所用,成为工业链的安排者与整合者。

  正大集团,为了更好地打通我国零售终端,除了旗下卜蜂莲花超市,还大规划自建“正大优鲜”生鲜专卖店,但几年下来,“正大优鲜”做得并不抱负。但其在泰国收买的7-11却很成功,也很强势,成为正大生鲜产品最重要的战略途径和终端。

  联想佳沃与鑫荣懋的战略整合,好想你对百草味的战略并购,都是优势互补,强强联合,是“1+1>2”的经典例子。这也充分说明了“战略并购”是一个有用的全产链整合手法,并非一定要自己平地起楼房。

  企业最简单犯的缺点便是“贪大求全”,“全工业链”展开,忽视“价值链”事务、中心产品。假如能从工业链到价值链,把一个环节做强做透、做到不行代替,那么一切的环节你都可以打通。浅显来讲,便是咱们先打好一口油井,然后建好一个油田,再建好一座炼油厂。

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